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2022/03/23 17:02:00
來源:天潤融通
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本文摘要
天潤融通為企業(yè)提供完整客服呼叫中心系統(tǒng)解決方案,電話呼叫中心系統(tǒng)、在線客服系統(tǒng)、云客服、智能機(jī)器人、電話營銷系統(tǒng)等全場景產(chǎn)品,創(chuàng)立于2006年,是國內(nèi)領(lǐng)先的SaaS云呼叫中心系統(tǒng)平
什么是呼叫中心知識庫?呼叫中心知識庫就是對特定信息進(jìn)行分類收集、合理存儲、智能查詢并可以更新維護(hù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。它是呼叫中心系統(tǒng)重要組成部分,是日常業(yè)務(wù)運(yùn)行的載體。一套健全的知識庫系統(tǒng),不但可以保證日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,還可以成為呼叫中心管理和業(yè)務(wù)拓展的強(qiáng)有力的工具。那么,建設(shè)呼叫中心知識就變得尤為重要。如何搭建一個完善的知識庫呢?
一、確定核心的的知識內(nèi)容在時間和資源有限的情況下,知識庫建設(shè)者必須在知識庫建設(shè)的初期明確要管理的知識內(nèi)容、類型、其價值在何處,這樣才不至于一把抓,導(dǎo)致核心知識和外圍知識都無法很好管理的狀況出現(xiàn)。
二、控制知識產(chǎn)出,確定知識來源和動力人是知識的載體,也是知識產(chǎn)生、組織、利用、創(chuàng)新的源泉。在知識庫建設(shè)中,必須明晰知識的來源:誰應(yīng)該產(chǎn)生何種知識,他為什么要產(chǎn)生、產(chǎn)生的知識誰會去“消費(fèi)”。如果不結(jié)合組織內(nèi)的每個崗位、流程與需求去分析,那么就很難要求知識共享,在這種情況下即便產(chǎn)出了“知識”,知識的價值也很難保證。
“我讓你共享知識,但不告訴你共享什么。為什么不告訴你呢,因?yàn)槲乙膊恢馈?,出現(xiàn)這個問題的原因是沒有對知識的產(chǎn)出進(jìn)行過分析,“知識分享”的要求不可以執(zhí)行。還有一個問題就是員工為什么要共享,這是知識管理的動力問題。
三、知識內(nèi)容的組織如何將產(chǎn)生出來的知識進(jìn)行整理、系統(tǒng)化、合理的分類和提供檢索工具才能方便人們自如的獲取?在業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生出來的知識大部分是“知識碎片”,大都是不系統(tǒng)的,在知識的內(nèi)容組織階段需要做“知識碎片”的分層級和系統(tǒng)化工作。對于社區(qū)、論壇等產(chǎn)出的“碎片”需要先進(jìn)行第一步的處理,類似于BBS的精華區(qū)分類、整理,然后再經(jīng)過知識的入庫流程,加入審核、標(biāo)準(zhǔn)化的工作才能加入知識庫。知識分類的核心是分類維度確定和具體維度下的細(xì)分,要從用戶而不是知識管理人員的角度去分類,研究他們是如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的。知識權(quán)限的設(shè)定需要建立相應(yīng)權(quán)限模型,大部分是默認(rèn)權(quán)限,默認(rèn)之外的內(nèi)容涉及相應(yīng)流程。
四、知識的利用只有把知識學(xué)以致用才能發(fā)揮知識的作用。
我們經(jīng)常見到有許多“宏偉”的知識庫,但是從來沒有人去用。沒有人用的知識庫存在的問題是“我們知道所有問題的答案,就是不知道問題是什么”。如何建立知識與具體的業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)、打破知識業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題是關(guān)鍵。
要解決這個問題,需要在知識庫第二步做知識的產(chǎn)出分析的同時做知識的利用分析,誰是知識的用戶和消費(fèi)者,他們在什么場景下使用這些知識。從知識使用者的角度去分析他們的具體需求:為完成哪項工作,需要哪些知識、這些知識該如何表達(dá)和傳遞。
五、知識的不斷創(chuàng)新知識庫里面的內(nèi)容越來越多,但大部分知識內(nèi)容是零散的、片段的、基于經(jīng)驗(yàn)和項目產(chǎn)生的。這些內(nèi)容與用戶的使用方式和應(yīng)用場景存在距離,知識的創(chuàng)新指從用戶的使用角度出發(fā),根據(jù)用戶的層級、應(yīng)用場景去重新組織內(nèi)容。譬如新員工和做新項目的用戶,他們存在的是“不知道自己不知道”的問題,如果僅僅是被動等待用戶查詢,可能根本沒有人使用,這個時候可以用“知識圖譜”的方式來滿足。譬如對于經(jīng)常的問題點(diǎn)和錯誤點(diǎn),可以采用知識+場景的方式,幫助用戶去規(guī)避工作中的錯誤與問題。
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