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hrssc共享服務(wù)中心是什么(企業(yè)資源重新配置)

原創(chuàng)

2023/11/13 16:03:04

來(lái)源：天潤(rùn)融通

作者：Tian

圖標(biāo) 1627

本文摘要

共享服務(wù)中心（share service center, SSC），是一種通過(guò)利用企業(yè)資源重新配置，使其業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)變得更加簡(jiǎn)單的商業(yè)模式。企業(yè)將不同的職能部門聚集到一起，從而形成共享服務(wù)中心

共享服務(wù)中心(share service center, SSC)，是一種通過(guò)利用企業(yè)資源重新配置，使其業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)變得更加簡(jiǎn)單的商業(yè)模式。企業(yè)將不同的職能部門聚集到一起，從而形成共享服務(wù)中心，通過(guò)對(duì)人員、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等方面的整合，實(shí)現(xiàn)了資源共享和優(yōu)化。這種模式能降低企業(yè)成本、提高工作效率。

hrssc共享服務(wù)中心

Hrssc共享服務(wù)中心則基于人力資源部門打造，具體功能：

數(shù)據(jù)共享

Hrssc共享服務(wù)中心建立在數(shù)據(jù)信息共享的基礎(chǔ)上，將分散在企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同地區(qū)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中、統(tǒng)一處理，使所有的業(yè)務(wù)操作都有據(jù)可依。同時(shí)，將人力資源部門與財(cái)務(wù)、采購(gòu)等其他部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，能有效提高數(shù)據(jù)利用率，為企業(yè)決策提供支持。

流程共享

通過(guò)流程整合，對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力和效率。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)將不同的職能部門合并到一起，從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加清晰化、合理化。對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行整合和優(yōu)化，使得人力資源管理工作更加順暢。

服務(wù)共享

1、人力資源服務(wù)共享中心是一種標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，通常以合同的形式提供，能降低成本，提高效率。

2、一般在集團(tuán)內(nèi)部，包括了人事管理、薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)、外包、法律等方面的服務(wù)。這些服務(wù)都可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的方式提供給不同的組織或個(gè)人。

3、為企業(yè)提供統(tǒng)一的平臺(tái)，便于各部門之間的協(xié)同合作，從而提高效率。在這種模式下，企業(yè)的資源可以得到優(yōu)化配置，使其發(fā)揮出更大的作用。

4、共享服務(wù)中心在招聘、薪酬福利管理等方面有著專業(yè)的人員和系統(tǒng)支持，可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率。

組織架構(gòu)重組

目前，中國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都存在著組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，組織架構(gòu)缺乏靈活性。而建立共享服務(wù)中心就可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、通過(guò)將不同職能部門的業(yè)務(wù)集中到一個(gè)中心處理，可以節(jié)省管理成本，提高工作效率。

2、將部分工作進(jìn)行外包，能夠降低企業(yè)的人工成本。

3、在集中處理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，能快速適應(yīng)新的環(huán)境，有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。

員工組織管理

1.支持組織架構(gòu)調(diào)整、員工崗位變更等多種組織架構(gòu)調(diào)整，并可靈活配置不同層級(jí)的組織架構(gòu);